翔达简讯 第123期
【工作动态】
翔达公司召开2018年第二季度经济分析会
7月16日至17日，翔达公司2018年第二季度经济分析会暨半年工作总结会、下半年工作部署动员会在北京西御园会议度假中心召开。公司领导班子全体成员出席会议，公司所属各行政建制单位书记、经理、工会主席、子公司主管会计以及公司总部各中心、部、室副主任以上管理人员共四十余人参加会议。
本次大会采取了三会合一的方式召开，既是公司每季度召开的重要常态化会议，也是翔达人共享智慧、共谋发展的思想盛会。本次会议体现了“短、实、新”三个显著特点，一是“短”，在全员准备充分，高效精简的态度上，虽然会议时长短，但大家聚焦主题、积极讨论建言，涌现了许多“翔达好声音”。二是“实”，全部汇报没有空话套话，各个捞干货，用数字说话，分组讨论中提出的问题、推出的措施都是实打实、能落地的。三是“新”，“三会”合开，形式新，扩大了参会范围，人员新，邀请业界专家授课，内容新，会场秩序井然，会风新。
按照会议既定议程，首先听取了财会管理中心对公司系统上半年经营指标完成情况的报告，随后由各经营单位经理对本单位工作情况进行了提纲挈领的简要汇报。随后，所有参会人员按照各自工作岗位分成三个讨论组，针对各自的工作重点和工作方向，展开充分的讨论。大家各抒己见，并就公司开展和即将筹划的各项工作提出了许多中肯的意见和建议。共提出各类意见建议五十余条，为公司下一步更好地开展各项工作打下了良好基础。
第二天上午，首先邀请了春雷龙媒CEO(周瑜都督品牌创始人)周瑜先生，他围绕餐饮行业的新媒体营销，通过“物转星移、火烧赤壁”的授课主旨，讲述了自己对于餐饮企业在现今社会变革和营销的认识与剖析，同时举出海底捞、西贝等成功的企业案例，表达出了随着人们消费需求的不断升级，营销目标也应随之调整，改革之路势在必行。
第二位邀请的是出身餐饮世家、黄记煌三汁焖锅掌门人黄耕先生，黄总结合自身14年经营黄记煌品牌的经历，与大家分享了自己从企业到行业、再从行业到企业的认知与理解，他喜欢别人亲切地称呼他一声“厨子”，他认为是诚信和坚持成就了今天的自己;他就大家提出的有关餐饮经营方面存在的问题进行了深入的对话，每个解答都一针见血，排除了大家的困惑。
两场讲座后，公司总部四大中心、两部一室及团委分别对各自的工作进行了汇报，公司党委书记、董事长、总经理孙雅娟在总结中表示，本次三会合一各项议程的圆满完成是全公司上下一盘棋干事业、一股劲谋发展的总宗旨的成果展现。可谓是经济分析会有亮点、有特点，总结会有重点、有分析，部署动员会有谋划、有思考。随后，孙书记以“问题导向，为企业发展赋能”为大会主题，高度并详细概括了企业管理人员下一阶段应该如何在开展工作过程中去正视和解决问题，她从“问题导向法”和“赋能”两个小标题的定义着手，分别对企业目前存在的不足和下一阶段的举措进行了总结与辨析。她提出要坚持“问题导向法”，一是树立强烈问题意识，勤于发现问题;二是承认问题无处不在，勇于直面问题;三是全面深入研究问题，科学剖析问题;四是强化处理问题本领，正确解决问题。她提出要按照日前市商务委、市财政局、市人力社保局、市国资委、市质监局、市食药监局等六部门共同出台的《关于推动老字号餐饮技艺传承、保持原汁原味工作方案》，以问题为导向，逐步基本建立老字号餐饮传承谱系、建立传承人培养体制机制、鼓励技艺传承人收徒传艺、开展技艺传习活动、推动规范化标准化、加强宣传推广等十四项主要任务，推动公司老字号企业的发展。
最后，孙书记以“字号响、技艺精、管理新、服务优”的12字方针，鼓舞大家务必在下半年的工作中不忘初心，齐心协力，为翔达的美好明天而努力奋斗。
(信息员：王娜)
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