翔达新征程第一期

 

目 录

01 战略赋能

02 内控管理

03 聚势拓新

04 最美一线

        

 

 

战略赋能

 

翔达公司新一届党委班子选举

 

2020年4月30日下午，伴随着庄严的国歌声，北京翔达投资管理有限公司党员大会胜利召开。公司党委副书记刘红生同志主持本次会议，北京金融街资本运营中心党群工作部田士博同志及全系统党员共86人参加会议。会议严格按照《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》以及上级党组织关于召开大会选举的批复进行。

 

本次会议全程采取视频直播方式,各分会场观看主会场会议进程的同时，与主会场实时互动，确保表决、清点人数、检查票箱、分发选票、填写选票、投票、计票选举步骤规范进行，整个选举过程公开透明、庄严有序。

 

本次党员大会审议通过了《中共北京翔达投资管理有限公司委员会工作报告》、《中共北京翔达投资管理有限公司纪律检查委员会工作报告》、《关于公司党费收缴使用和管理的报告》等三个报告，选举产生了第四届中共北京翔达投资管理有限公司委员会和第四届中共北京翔达投资管理有限公司纪律检查委员会。

 

会议认为，三年来公司党委在区国资委党委和北京金融街资本运营中心党委的坚强领导下，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢牢坚守“把握方向、管大局、保落实”的功能定位，进一步增强了党组织对企业发展的政治领导、思想领导和组织领导，有效发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

 

会议进一步指出，在下一步的工作中，全体翔达人要继续解放思想、改革创新、转变经营理念，勇于开拓、大胆实践，力求企业全面、和谐、科学、可持续发展。以确保国有资产保值增值、确保投资人合理收益、确保职工根本权益为宗旨，聚焦企业党建推动经营发展取得新成效。

 

会议号召公司所属各级党组织和全体共产党员，在区国资委党委和北京金融街资本运营中心党委的正确领导下，求真务实、履职尽责、创新进取、团结协作。

 

面对巨大的市场压力和未知的重重挑战，要有“功成不必在我、功成必定有我”的担当和情怀，积极践行习近平总书记关于经济建设、国企党建工作的重要讲话精神，切实发挥党员的先锋模范作用。在各自岗位上为推进公司高质量发展再立新功，以优异的成绩向建党一百周年献礼。

 

商标维权工作取得阶段性进展

 

近日，翔达公司关于旗下品牌商标保护工作，取得了阶段性进展。2019年以来，翔达公司进一步加大了商标的保护力度，目前，翔达公司的主商标“翔达”在核心领域第“43类”餐饮上注册成功，“翔达致美斋”在主营业务领域第“43类”餐饮上获批准予注册，依托纪晓岚故居的“纪府”商标成功维权，一系列喜人消息，为翔达公司发展核心业务提供了有力支撑，为企业下一步经营发展的延伸和丰富奠定了坚实的基础。翔达的老字号品牌具有无可比拟的丰厚的品牌魅力，在为企业创造利润的过程中担当起越来越重要的角色。

 

当前仍需维权和注册的商标有：清华池商标维权、南来顺的确权、吐鲁番、首都照相馆、白鹭美容美发店的商标注册等工作。翔达公司将持续做好老字号商标的确权和注册工作，依托《关于保护和促进老字号发展的若干意见》，形成以技术、品牌、质量、服务、标准、市场为核心的竞争优势，促进老字号企业在振兴发展中创造更多的社会、经济和文化价值，努力把老字号企业打造成为“金字招牌”。

 

翔达集团公司表示，将不断探究自有品牌、商标等无形资产的梳理和维权，持续做好老字号品牌保护工作，进一步传承老字号企业的民族文化与专业技艺，发挥老字号企业在经济和社会发展中的重要作用。

 

探索“五大核心升级”,助力企业在激烈竞争中脱颖而出

 

品牌战略:利用老字号知名度和影响力增强品牌营销，拓展老字号品牌文化，加大宣传力度，从更多渠道切入，如自媒体（抖音，快手）、广告牌、新闻等方式，从多角度全方位建立品牌形象，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。

 

供应链优化战略:优化企业内部供应链，做到全体餐厅供应链一体化，在保证食品质量安全基础上控制成本，实现由采购到分配保质保量的统一管理。

 

整体出海战略:针对翔达企业处于上升阶段的特征，大力输出高品质、价格合理的产品，从而纵深开拓当地市场。使翔达能够拥有并完全控制自己的产品流通渠道，更加符合现代的发展机制。

 

新零售战略:建立以多元化品牌发展为方向，开发新的零售渠道，开辟创新类产品，引导投资理念和投资方向，满足更多消费者需求。从而达到更高的品牌知名度。

 

资本运作战略:利用外来资本，优化对外投资，合理配置资产，集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加现有产品的销售额、利润额及市场占有率，实现自有资本的最大增值，追求企业利益最大化。

 

内控管理

 

新的部门搭建模式呼之欲出

 

翔达集团公司将于近日完成顶层法人治理结构的搭建工作。据了解，此项工作自2019年新领导到任便提上日程，将于今年内完成，完善后的治理结构将着力统一党政领导和完善公司治理，在重新梳理完善公司各项管理制度后，将形成股东会、董事会、监事会、高级管理层权责清晰、职责分明、合理制衡的运作体系。

 

翔达公司表示，此次搭建工作将着力建立以下3点：1、建立翔达公司授权授信体系， 按照《权责手册》进行梳理，重新搭建总部职能部室，理顺权利责任清单，清晰职责定位，科学管控，从而提高管理部门和业务部门的配合度；2、建立法务部，法律先行，提前把关，同时利用好已运行的OA办公软件系统，将签批、文件阅览提到线上，提高办事效率；3、建立督导、跟踪、执行、落实相结合的业务体系，明确各方的权利与责任，强化考核任务目标。

 

翔达公司相信，通过此次法人治理结构的优化、总部职能定位的调整，将会大大提高党建引领能力、战略决策能力、资源配置能力、资本运作能力、监督评价能力。通过一系列的制度和机制建设，在新的管控模式下，翔达公司将会实现上下贯通、协同一致，灵活高效，将现代化企业行权能力和履职能力相统一。

 

晋阳饭庄马西路店业态止损善后工作稳步推进

 

为适应企业发展的需要，按照公司党委工作部署和经理办公会研究决定，翔达公司多年亏损下属单位晋阳饭庄（马西路店）（以下简称“晋阳马西路”）已于2020年5月1日进行正式停业。

 

为妥善处理好员工安置及资产处置等相关工作事宜，翔达公司第一时间成立晋阳马西路业态止损善后小组，分组展开各项善后工作。

 

截至目前，已下架门店美团和大众点评业务；完成会员储值卡退卡退费；全店64名员工，已办理完成45名员工离职手续、1名员工退休手续、9名员工内部安置（含1名残疾人），其余9人将在5月底前全部办理完结。

 

在“以人为本、依法合规、安置分流、财产保全”的16字方针指导下，善后小组按照流程和相应分工有序做好相应工作，保证晋阳马西路全体职工、财务、安保等各项安全稳定工作落实到位，确保此次任务能够顺利、圆满完成。

 

聚势拓新

 

翔达国际商务酒店推出小资“消夏节”

没有什么是一顿宵夜解决不了的！

 

夜宵对于人们的吸引力不言而喻已经，香喷喷的烤肉串、垂涎欲滴的小龙虾、热气腾腾的火锅……初夏的夜晚，各种各样的美食挑逗着人们的味蕾。如今，夜宵已经从饮食文化转向了社交文化，成为人们生活中的一部分。

 

今年夏天，翔达国际商务酒店将会重点推出“小资消夏节”活动，此次活动将会继续2019年“邵伯龙虾节”运营模式，通过夜经济拉动用户消费能力，从而提升酒店营业额。

 

烧烤、啤酒、小龙虾……翔达国际酒店将会严格审核食材准入标准，通过提供高品质、高性价比的食材，与普通的消夏节做出区分，同时加深在消费者心中的品牌形象，提升品牌力，为明年夏天再次发力打下基础。

 

纪晓岚故居文化和景观提升工程全面启动

 

作为传统文化代表的纪晓岚故居，一直以来以弘扬历史文化为己任，为了给参观者提供更好的参展体验及服务，最近纪晓岚故居在展馆陈列和基础设施上做了新的改造。

 

在展馆陈列方面，故居进行了馆陈更新，此次改造包括纪晓岚展室、刘少白展室、富连成科班展室三个展室，从内容更新优化、文化空间及氛围营造及现场讲解等三个方面进行，力求为参观者打造一个新的体验空间。

 

对于展览馆来说，环境是保证参观舒适性的重要前提，为此故居进行了基础设施的改造，从月初的树木防疫打药，到现在的重新铺设步道板，纪晓岚故居从全方位、各角度打造舒适、干净的参观环境，力争做到最好。

 

改造提升后的纪晓岚故居更具有沉浸感、适展性的观展体验。

 

最美一线

 

无硝烟的战“疫”，有温度的坚守

 

点点微光，汇成希望，丝丝温暖，凝聚力量。当举国上下被一场突如其来的疫情按下暂停键，翔达公司所属各餐饮企业的员工们却执着坚守，同舟共济，共克时艰，用自己的行动，为抗击疫情奉献出一份力量！

 

今天，要介绍的是在翔达南来顺饭庄的一群可爱可敬的人。这群平凡的人中有70后、80后、90后，自疫情发生以来，不论年龄大小，他们坚守岗位，毫不畏缩，在公司党委的正确领导和本单位常宏书记的坚强带领下，严格遵守疫情防控各项规章制度，有条不紊地开展工作，维持企业有序经营，用心服务身边百姓。

 

宋玉亚同志，身为翔达南来顺饭庄小吃生产部的70 后宝藏级员工，业务上身负惊人技艺，为人处事更是有口皆碑。从大年三十至今，她坚持每天凌晨五点钟到店，带领生产部组员们一起为老百姓准备早餐，从生产质量到人员调配，安排的井井条。

 

一日之计在于晨，宋姐说：疫情面前，我能做的微不足道，只要能让老百姓进来吃口“舒心”的早餐，一切就是值得的。