翔达简讯 第138期

【工作动态】

公司总部召开全体人员工作会议

　　临近岁末年终，按照公司会议制度及组织程序，12月28日下午，公司总部于三层会议室召开了第十一次全体人员工作会议，大会由副总经理杨鑫主持。

　　会议首先由总部4名新入职员工分别进行了自我介绍;由财务总监赵立江通报了2018年1-11月份全系统经营情况，其中营业收入再创企业历史最佳成绩;由人力资源部主任助理刘征结合企业实际用人需求，通报了《企业经营者岗位竞聘办法(试行)》、《企业经营者岗位竞聘工作实施方案》，同时按照公司总部实际情况，部署了2018年度总部人员年终绩效考核工作;由公司总部工会主席孙流金部署了总部2019年度新春联欢会工作安排;由办公室主任钱建国部署了近期安全工作和两节期间值班安排，提高意识，强化管控，确保企业安全生产迎新年。

　　最后，董事长、总经理孙雅娟进行了总结讲话。孙董事长表示，这是一次辞旧迎新、承上启下的会议。会上，她与全体人员分享交流，畅谈公司应该如何从以“战略统领、效益优先”、“转型升级、提质发展”为行动纲领的翔达2.0时代迈向未来的翔达3.0时代，彼此深入了解、共同梳理思考。孙董事长强调，作为指挥部和司令部，公司总部要明确企业自身的成功和失败之处，要带领着整个翔达集团创新管理，提质增效。迎接3.0时代，需要我们提前做好准备，将“讲规则、守纪律、追梦想”的9字方针真正的贯穿到平日的工作中去;要进入3.0时代，企业就必须要实现跨越发展，也因此2019年是非常关键的一年。"势"决定"事"，我们要看清趋势、形势、大势，要在假期休息的同时，认真思考，做好总结工作。孙董事长提出，公司总部要认真学习12月3日由市政府办公厅印发的《关于推动北京老字号传承发展的意见》文件精神，让翔达3.0时代成为大家共同的梦想，2019年，在全体人员的共同努力下，上下同欲、发挥才智，围绕品质品牌兴企，实现跨越发展。

(信息员：王娜)

翔达公司召开2018年党群工作会

　　12月27日下午，在公司总部三层会议室，召开了翔达公司2018年党群工作会，公司党委副书记、工会主席刘红生主持会议，公司系统各党支部书记、工会主席、团委书记参加会议。

　　会上，公司党群工作部主任魏建民对各党支部2018年工作总结和2019年工作计划等相关工作进行了安排部署;党群工作部副主任王钊对2018年工会和团委工作总结提出要求;人力资源部主任助理刘征传达了公司2018年度核心员工评选工作的相关要求和注意事项、宣读了《企业经营者岗位竞聘办法(试行)》和《企业经营者岗位竞聘工作实施方案》。

　　最后，结合近期和明年重点工作，刘红生对党群工作提出要求：一是各支部书记、工会主席要严格遵守各项工作安排的时间节点;二是踏实认真地做好工作总结和计划，重在总结出工作特色和亮点;三是所有工作均要认真贯彻落实并预祝大家新年快乐。

(信息员：马孟楠)

翔达公司召开2018年度总部人员年终绩效考核工作布置会

　　2019年1月4日下午，翔达公司2018年度总部人员年终绩效考核工作布置会，在公司总部四层会议室召开。公司党委副书记刘红生、财务总监赵立江、运营总监张文广以及各中心部室主任、人力资源部全体工作人员出席会议。会议传达了2018年度公司总部人员年终绩效考核方案，包括组织领导、时间安排、考核范围、考核方式与评分占比及考核流程。

　　会上，党委副书记刘红生传达了孙雅娟董事长对于年终绩效考核工作的几点要求：1.高度重视，问题导向：各中心部室要给予年终绩效考核工作高度重视，对照年初的工作计划认真梳理检查，要善于发现工作亮点也要勇于指出工作的不足，敢于面对问题，找准解决措施。2.保质保量，认真开展：本次年终总结工作较往年时间紧任务重，但要求各部门一定要保质保量、捞干货，切实达到年终总结的目的。3.客观公正，实事求是：不论是部门主管领导、正职、副职还是职员，对待每一位同事都要客观公正地给予评价，要树立正气、传递正能量，守住底线，绝不触碰红线。

　　希望各中心部室高度重视、认真落实此次年终绩效考核工作，借此对2018年的工作做出总结、反思，让2019年的工作更加高效、圆满!

(信息员：张贺明)

公司总部召开2019年第一次司务会议

　　在2018年12月28日的公司总部第十一次全体会上，董事长、总经理孙雅娟特别强调了“‘势’决定‘事’”的提法，首次提出了“翔达3.0时代”的发展理念，并于会后由办公室统一下发了市政府办公厅最新出台的《关于推动北京老字号传承发展的意见》(以下简称《意见》)文件。各中心、部、室会下认真组织学习，于1月4日下午召开了中层司务会议，围绕这两个主题，开展了深入研讨和交流。公司领导班子，总部各中心、部、室主任以上人员出席会议。大会由副总经理杨鑫主持。

　　凡事，势成则事成。会议开始前，首先由办公室王娜，针对“‘势’决定‘事’”进行了解读。从四字中的两个同音字入手，引经据典，解释说明了它的内在意义和根本作用。为了进一步推动北京老字号传承发展，使之在新时代焕发新生机，着力打造北京历史文化的金名片，结合公司当年形势和具体情况，根据《意见》文件的学习心得，各中心、部、室主任按照各自的岗位职责及工作特点，围绕文件中的五大工程12项重点任务，依次在会上发表了看法和建议，相互探讨交流。

　　会议最后，孙董事长进行了总结讲话。她表示，本次大会作为2019年开篇的第一次会议，会务工作准备充分，也是公司总部相互学习、交流经验的重要动员部署会。针对大会的两个主题，她从三个方面论述了该如何更加深入学习、贯彻落实好文件精神。第一个方面，从三个角度入手，再熟读细读文件。一是针对性，要聚焦熟读，心无旁骛，认真分析;二是系统性，要全面展开，寻根溯源，穷追不舍;三是可操作性，要结合企业“人财物产供销研学展”的九大要素，总部各中心、部、室的具体工作还需进一步的落地。第二个方面，从各部门的岗位职责出发，反观其与《意见》之间的联系。第三个方面，各部门结合自身岗位，对焦“品质品牌兴企，实现跨越发展”的行动纲领，仔细思考2019年该干什么，怎么干的问题。孙董事长强调，翔达3.0时代的到来必然要依托于2019年的企业发展，我们要借力使力，积极拓展，要在我们这一代努力将企业老字号传承与发展的重大任务推到一个新的高度。

　　今年，我们即将迎来建国70周年。这是值得期待的一年，也是具有挑战的一年，愿翔达公司能在新一轮的改革大潮中开创新局面、展现新作为、做出新成绩。

(信息员：王娜)